園區規劃到底在規劃什么
來源：未知 日期：2018-11-05 點擊：次
很多園區的建設實例告誡我們，園區規劃是園區建設的龍頭，規劃決定了園區建設的規模、方向和品位。如果園區沒有明晰的園區規劃，而是“走一步算一步”，那這個園區很可能走著走著就走進死胡同。那么，園區規劃到底要規劃什么呢？
產業園區的建設經營規劃，既是戰略上的指導，也是戰術上的需要。歸納起來，園區的建設經營規劃涵蓋五大方面：產業規劃、建設與建筑規劃、招商規劃、運營規劃及經濟指標規劃。
園區產業規劃
園區產業規劃是園區規劃中首要的規劃內容，產業規劃是其他規劃內容的基礎，只有產業規劃清晰了，其它規劃才可以按圖索驥、按部就班地順利開展。產業規劃主要是對園區核心產業、重點產業和相關產業的界定，在此基礎上分析產業鏈和上下游企業的構成與關系。影響園區產業定位的因素。
建筑與建設規劃
（1）建設規劃，大型園區、產業新城的整體建設規劃，要從城市土地使用與空間布局、市政配套，以及產業分布上著手，著眼未來、立足現在、統籌兼顧、系統規劃。
（2）建筑規劃，建筑規劃須結合產業定位，確定建筑標準與建筑配套，不同行業類型的產業園建筑規劃要體現出鮮明差異。
（3）工程規劃，明確先建什么？后建什么？不要小看工程規劃，它與產業規劃、企業招商密切相關，如果建設未能按照規劃如期進展，就會造成產業配套不落實、招商工作難推進等一系列問題，甚至可能導致企業資金鏈斷裂。
招商規劃
（1）在招商規劃中，尋找目標客群很關鍵，而能否找到理想的目標客群取決于前期產業上下游企業分析的準確度。
（2）園區優惠政策必須講求針對性，需要適合行業企業的特點，除去普惠政策外，必須有一事一議的“撒手锏式”政策。
（3）招商/營銷策略需要與時俱進，充分利用現代營銷推廣手段并進行合理的營銷整合。
園區運營規劃
運營規劃是很多園區的短板，個中原因很多，有的因為項目以短線的地產經營為主，不考慮長線的園區運營管理；有的因為缺乏園區運營經驗，不清楚園區運營管理的核心內容；有的因為雖然了解基本的園區運營管理內容，但不想投入太多的人力、財力和精力去做實內容。
物業水平直接決定了園區的層次，就像一個樓盤賣出去后，它能否升值要看物業管理狀況。一個產業園能否得到業主和業界的認可與好評，能否提升物業價值，看的就是園區的運營管理能力。
園區經濟指標規劃
（一）園區項目的技術經濟指標，是對園區項目自身投資經營狀況的測算與考量，并根據數據對園區建設經營予以適當調整。
（二）園區經營指標，是衡量一個園區經營狀況的綜合量化指標，包括園區進駐企業數量、投資密度、園區企業總產值與利稅、園區就業人數、人均產值、行業龍頭企業數量或上市企業數量，等等。
