十四五規(guī)劃下績效評價體系怎么建設(shè)？
十四五規(guī)劃下績效評價體系怎么建設(shè)？
來源：未知
日期：2020-02-21 點擊：次
企業(yè)在編制“十四五”規(guī)劃時，應(yīng)該將績效評價體系融入戰(zhàn)略管理體系中，以考核評價企業(yè)在未來對戰(zhàn)略規(guī)劃的實施效果，從而達到監(jiān)督和控制戰(zhàn)略執(zhí)行的目的。企業(yè)要依據(jù)組織結(jié)構(gòu)，制定一套可行的績效評價指標，以對組織中的每一個單元和個人進行考評。
績效評價的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，如果沒有戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)，那么績效考核體系就沒有了依托，績效考核指標的設(shè)置也就無法確保科學(xué)合理性，無法發(fā)揮績效考核體系應(yīng)有的效用。
企業(yè)戰(zhàn)略目標分解一般是按照層級進行劃分的。企業(yè)是由組織內(nèi)的各個職能部門組成的，通過分析組織的戰(zhàn)略目標，明確各部門需要達成的使命，根據(jù)使命確定各部門的績效目標；然后對部門內(nèi)部的崗位進行層級劃分，并針對不同層級崗位的工作職責確定需要完成的目標。
然后針對不同層級崗位的特性，結(jié)合工作職責確定績效目標，使績效目標層層相扣、互相結(jié)合，達到崗位目標與部門目標的有機結(jié)合，發(fā)揮最大效能。
部門績效目標是衡量部門完成企業(yè)任務(wù)和目標的指標。具體而言，一般可以使用達到企業(yè)的使命要向外部客戶提供一定的產(chǎn)品或者服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、時間和成本這樣具體的績效指標。例如：部門年銷售環(huán)比增長速度、市場占有率、生產(chǎn)成本指標等部門宏觀指標。
員工績效目標主要體現(xiàn)在怎樣促使員工努力工作以達到其工作崗位的要求。因此，在員工層級的績效目標制定過程中，需要明確對崗位評價的指標維度有哪些，例如，員工業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等，再基于工作職責制定考核指標。
流程績效目標傾向于考察組織工作流程中哪里出現(xiàn)了問題或什么地方需要改進，通過優(yōu)化工作流程來滿足企業(yè)的戰(zhàn)略要求。
